公司文化是什么内容

1、SNG就是社交网络，QQ这部分，完全是老的腾讯，务实、低调，非常踏实。现在很多人都说不用QQ了，但是在三四线城市，QQ对于年轻人的影响非常巨大，而且活跃逐年的上涨，QQ一点一点找他们使用的场景，吃苦耐劳的精神特别能体现。

2、在这个领域，2012年的时候并不存在真正的轻小说站，很多国内的网站只是把轻小说进行翻译和搬运工作，并没有提供我说的那种轻小说应该具有的阅读体验(详见NACG篇)，所以一开始我们是没有找到标的的。(公司文化是什么内容)。

3、在外部，腾讯有很多前员工，我们在内部有很深的感觉，离开腾讯的人非常少会说这家公司的坏话。腾讯会做一些离职员工的调研，很多人谈到腾讯之所以成功，除了对用户的关注，对内部管理的方式很好之外，还有很重要的一点是腾讯非常重视人才培养以及文化建设。

4、绘梦文化(http://haoliners.net/)

5、但是那天，我停顿了一下，迟疑了片刻，没有回答。因为我当时确实感觉到了些许的忧虑

6、比如排队，在腾讯大家很爱排队，班车、电梯，食堂各个地方自然而然排队，前一段时间我们跑到一个荒岛上做一个生存拓展，在大家没饭吃，钻木取火，每个人一碗粥的情况下，大家还自觉排队。包括不能占座、不能班车吃东西、不能逆乘电梯，开会不能迟到，不能占用会议室这样一些东西，可能不是制度里面能够体现的，但对公司的氛围有很大的影响，我们叫瑞雪。

7、企业文化是为企业的生存和发展服务的，因此企业运作的特征也表现在企业文化上。

8、故事模型：参考：好故事的标准---STORY模型，很多企业用故事的形式来传递企业文化。最经典案例就是龙湖物业。c

9、企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果，是物质文化的首要内容。其次企业的生产环境、企业容貌、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等也构成企业物质文化的重要内容。

10、企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。

11、文化宣导的内容除了内容本身，还有价值观传递和机制运营

12、为了制定这些理念的具体内容，我们通常会使用这样一条思维链条：

13、当时公司18000人，超过90%员工参与这个活动当中，论坛上发什么动物最合适，马、鲨鱼、猴子，还有鲤鱼、蜜蜂、大闸蟹。最后究竟选什么动物，作为组织者，我们不关心，我们唯一想到的就是大家如何理解这个词，最后所有人说完之后，再选了得票最高的几个，最后评了海燕，高尔基的那段话对他们有非常大的启蒙意义，他们非常的感动。所以就定海燕。

14、右边是腾讯的四大神兽，长颈鹿(正直)、海燕(进取)、犀牛、犀牛鸟(合作)和鹦鹉螺(创新)，人们根据生物仿生学研发了潜水艇就是根据鹦鹉螺，我们搞了这四个动物。

15、现在已经开始招晚会的志愿者，很多人会写一些很有趣的话，有人说我在学校里面百米跑多少米;经常搬家，力气很大，所以可以找我当道具组。让员工参与到公司活动中，背后的逻辑是：如果不参与，他可能看到这个活动好的时候，是一种内容的认同，我参与进来是角色或者身份的认同。因为员工的参与，所以他们在说不好的时候，其实就是说自己否定了之前的选择，这个时候你做很多事情是非常好做的。

16、 “红宝书”式的企业文化手册的内容主要会分为三个部分，核心理念、基本理念、行为准则。

17、③围绕着内容和网红的粉丝群体，这些就是可以产生消费的初期核心用户，类似于kickstarter。

18、行为层文化：由企业价值观和思维方式支配下产生的企业内人与人之间，企业与其他企业之间，企业与顾客之间，企业与社会之间的关系。

19、所以把动漫类项目和二次元项目隔开来的话，我下面要介绍的几家公司就是二次元相关的社区和衍生类的机会了。

20、在剧集领域，从《来自星星的你》开始，到《花千骨》《心理罪》《克拉恋人》《盗墓笔记》，都是在网络的年轻人人群中引起广泛讨论的内容；

21、以上文章内容节选自我们即将开课的《企业文化极简手册》，想要参与线上课程，可以回复“文化”。

22、卢恒宇和李姝洁工作室(http://www.luhengyuhelishujie.com/)

23、3C模型：企业文化价值观的一种解释就是“组织在冲突下的选择”，通过回顾组织的过去做过的选择，来澄清和解释企业文化价值观。

24、在孜孜不倦的寻觅中发现了橙光66RPG-www.66rpg.com

25、腾讯有很多“民间故事”和每个人都息息相关。我们的创始人之一张志东，现在在腾讯学院，我们叫他大师兄，他一直关心文化的传承和员工的发展，是腾讯所有老板里面，最关心用户价值，或者最关心员工的一位。

26、企业文化是管理思想的形成，企业价值观的体现，员工必须有高度的认同感。是企业在生产过程中，不断产生的优秀管理文化。在企业管理实践中，形成企业独特的价值理念，代表员工的共同意志，得到全体员工的拥护和遵守。这种文化得到员工的认同，形成企业的管理风格。

27、以体现海尔人永不自满，永远进取，永远创新的生生不息的精神境界。

28、初期，我将文化建设理解为了一种「管理工具」，也就是我所做事情的宣传窗口。

29、创业公司的冷启动：从核心三角到内部生态搭建

30、有时候我们也非常羡慕一些企业，比如阿里、华为等等，他们老板可以站出来，发一些文章说一下具体的思路和想法。我们腾讯的老板们真的是一年就固定的几次机会邀请他们。所以腾讯这家公司所谓的神秘，是因为他不愿意说。

31、企业文化结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序，主次地位与结合方式，企业文化结构就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系。它表明各个要素如何链接，形成企业文化的整体模式。即企业的物质文化、行为文化、制度文化、精神文化形态。

32、企业领导者把“文化变化人”的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。

33、我们目前暂定是上述的七种理念，但随着时代的发展，这些理念的范畴也会与时俱进，比如过去，一个产品理念就基本可以囊括公司的大部分工作，但随着消费者对于“品牌”和“服务”的需求越来越高，品牌理念和服务理念也就成为了公司运营管理的重要环节。

34、企业道德是指调整该企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。它是从伦理关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。

35、6月21日，公司首届企业文化现场会在山西高平隆重举行。

36、企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。

37、我们投资的角度，看到的是在网民心中的品牌影响力和现有的粉丝、流量，也是作为美剧社区的基石。

38、企业宗旨和经营理念是良好的激励标尺。企业文化通过企业精神以及人与人之间的相互关心、爱护、理解，给员工一种比纪律约束、物质奖励更为容易接受的精神动力，这种精神动力是基于企业全体员工所普遍认同的心智模式和行为方式得到正向、积极的反馈而产生，这非常有利于激励全体员工为实现企业的目标而努力奋斗。

39、企业精神是企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配的地位。企业精神以价值观念为基础，以价值目标为动力，对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。可以说，企业精神是企业的灵魂。

40、另外团队协作精神、以客户为中心、平等对待员工、激励与创新等企业核心价值观的培育与改善。

41、有个同事叫段小磊，最开始是公司的一名保安，现在是公司一名产品经理。他当时做保安就很有趣，他在北京负责一个楼层，每次员工来，他非常激情的说早上好，一下就唤醒了大家。他经常看程序方面的一些书，当时楼层办公的一位产品经理说这个小伙子很用功，有一天问他愿不愿意到我们那儿来工作，就开始做产品的运营，后来做到了产品经理。

42、公司的文化氛围能够以无形的、非正式的，非强制性的方式，对思想和行为进行约束，对全体成员形成行为上的号召力和管理力，企业文化中既包括规章制度等要求全体员工必须做到、不能违背的内容，也包括要求员工“应该这样做，不应该那样做”的道德规范。当这种约束逐渐从外部他律普遍转化为个人自律，从少数人的自觉行为变为大多数人的自觉行为时，就会造成一种稳定的、长期起作用的无形精神力量，作为企业的良好风气自然而然地发挥作用。

43、阶段不同，文化也不同。这些年过来，腾讯文化有这样几个阶段，最开始自然的形成，然后逐步发展，慢慢会形成一些体系，最后升级进化，每个阶段文化也完全不一样。

44、布置好空间后，我们就需要去设计各类视觉装饰物。相信，这是很多HR所熟悉的。但根据这个层次模型，笔者想强调的是，这是最后的输出物，底层的假设、价值观才是灵魂，这些只是形式，被沙因称为“装饰物”。

45、职工文化，也称企业职员文化，是与企业文化相对应的文化形态，职工文化以职工为本，是一种素质文化，企业文化以企业为本，是一种管理文化。

46、也就是每个人有自己的定位，也有合理的上升空间，并且知道通过什么从当前定位进入到下一个定位，就如我们之前「人才运营框架」所描述的。

47、所以，管理层对于文化建设想要达成的一个结果是：

48、IMBATV作为2014年诞生的电子竞技类内容的生产商，团队是从SMG游戏风云频道辞职创业的。他们是游戏风云频道的主要运营人员，经营赛事和周边内容，举办赛事和活动。但是国有体制，你懂的。

49、包括腾讯有很多前员工，可能去了其他公司，或者因为什么原因离职，当他们遇到一些问题的时候，所有同事都会伸出援手，这样的事情会把大家的心凝聚到一起。所有人认为腾讯是一家非常有爱、非常温暖的公司，这种认同度非常高，所以一定要做这种真正很打动人心的事情。

50、经过前面近4年的蛰伏，AKB48第二次以并非宅圈人士的身份站上日本的红白歌会舞台(相当于中国的春晚)并举办了第一次总选举，即以粉丝花钱投票的方式排定座次，来决定以后经纪公司的资源分配情况。自2009年之后，AKB48开始在日本大范围流行传播，时至今日成为日本国民级的偶像团体，每年的总选举也是话题不断一年一度的盛会。AKB48系列团体每年的净利润接近3亿美元，是名符其实的日本娱乐圈王者。

51、但是衍生品市场又不是完全没有机会，市面的消费者们还是会购买周边，在这些周边产品中软周边和硬周边是两个比较大的门类。

52、通过文化宣传这种全局的大会，可以是一个很好的管理工具，他能有效提升你项目的影响力，这对执行乃至最终考核都有莫大帮助

53、Cosplay作为二次元中最有代表型的行为

54、过了一段时间又发现了不可能的世界-www.8kana.com

55、综合国内外各种定义和经验，企业文化主要分为四个层次，包括：理念层、制度层、行为层和物质层，根据分层，建立的四层同心圆模型如下：

56、CE(用户调研)在腾讯无处不在，我们做任何的发文，制度、产品，都会先询问员工：这个东西你怎么看?你有什么建议?这个制度你有什么意见?很多这样的调研给到员工。但是调研是你所做的工作的最好的宣传，当你真正推行的时候，大家已经完全知道你究竟要做什么，而且员工一看就是我们大概这么想的，他们很容易接受。

57、拖鞋是浴室的拖鞋，头发乱糟糟的，也不打理，穿着公司的衣服和包，他们完全不关心外表。但是你说有美女，他们就会蜂拥而至。而且，他们的电子器材一定是最好的。苹果6出来全是苹果到处摆着公仔，腾讯人的形象基本都是这样。

58、内外-理例模型：比如我们设计一个创新的价值观的教育素材。首先要从外部对创新的理论的解释开始，到外部的创新的案例，再到公司的创新例子，最后强调公司对于创新的价值观的解读。

59、最傻的企业文化是用嘴来讲的，出色的企业文化是用行动来讲的，卓越的企业文化是用心来讲的。千万不要把企业文化天天挂在嘴边，聪明的管理者一定相信“行胜于言”，有智慧的管理者相信多一点微笑、多一点耐心、多一点鼓励，用心去感召。

60、企业文化，是自企业创建就开始形成的，任何一个企业在创建和不断发展的过程中，都会产生具有自身特色的优秀文化，值得发扬和继承;也会存有不适宜企业发展的文化，必须剔除和革新。扬弃不当会导致员工思想混乱。有些企业在后续的发展过程中，对制约企业发展的文化问题研究不透、认识不深、扬弃不力，对于自身已经形成的某些优秀文化改弦更张、另辟蹊径，对于必须剔除的某些文化却保留下来，其结果，该肯定的东西没有肯定好，该否定的`东西没有否定掉，造成员工是非观念混乱、美丑问题不辩、文化建设失常。这就要企业在文化建设上，一定要注意加强研究，确认自己企业的文化哪些是该扬弃的，哪些是该继承的。继承不力会导致企业发展下滑。每个企业都是在自身优秀文化的基础上建立和发展的，这些优秀文化，在很大程度上是企业的命根子，只有坚定的持续继承，企业才会不断进步和发展。如果忽视这些文化、淡化继承意识、丢掉优良传统，就会弱化企业的凝聚力、创造力、发展力。有的企业在创建之初，领导在关心员工思想和生活方面的理念和行为都很到位，使企业产生了很强的团队意识。但随着企业的不断发展，这些以人为本的理念和行为却逐渐淡化或丢掉了，从而导致企业人心涣散、工作停滞，乃至发展下滑。因此，企业文化建设，一定要把自身形成的优秀文化持之以恒的、鼎力而为的继承下去。

61、   企业文化的本质就是人们在组织中的行为习惯以及支撑这些行为的理念系统，通过行为来塑造组织的文明(绩效、战略的实现)，而后面支撑我们行为的是我们的认知和观念。理念和行为，这就构成了组织文化的基本面。

62、腾讯是一家非常包容的公司，像我的装束特别像搞艺术的，其实我是做HR的，做企业文化，负责包括敬业度、员工行为的管理和一些偏劳动关系的部分。在腾讯大家不会觉得你穿着打扮有什么奇怪，你的装束并不代表和你这个人有必然的联系。

63、调适就是调整和适应。企业各部门之间、职工之间，由于各种原因难免会产生一些矛盾，解决这些矛盾需要各自进行自我调节;企业与环境、与顾客、与企业、与国家、与社会之间都会存在不协调、不适应之处，这也需要进行调整和适应。企业哲学和企业道德规范使经营者和普通员工能科学地处理这些矛盾，自觉地约束自己。完美的企业形象就是进行这些调节的结果。调适功能实际也是企业能动作用的一种表现。

64、他在桌子上放一个温度剂，他一周发一篇，什么也不说，就拍个温度计的照片放上去，做这么一件非常执着的事情。一直用这种无声的方式表达自己的态度，下面有一堆顶他的回复。这种氛围下，公司里面很有趣，非常好玩，很多年之后，你会一直还记得这个人，他也不大吵大闹，他用工程师的特色抱怨一件事情。

65、网址如下：http://www.actoys.net/

66、都说企业文化是老板文化没有错，但是这件事情做过头了就很恶心，有公司就要求每人的工作电脑必须设置老板讲过的鸡汤语录壁纸。由美工制作10条语录，10选在这样的文化下的员工，要么学会欺上瞒下，要么人人都变成马屁精。

67、经营哲学也称企业哲学，源于社会人文经济心理学的创新运用，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。一个企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种矛盾和多种选择，要求企业有一个科学的方法论来指导，有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为，这就是经营哲学。

68、企业文化建立创新创效的大环境，为创新发展提供丰厚的土壤。

69、②热门的IP和世界观，而且这些IP一开始就有基础的粉丝群体；

70、文化驱动主要整的是那些绩效还去不了，但是又想要的东西。

71、毕竟我在大学里看了这么多人人影视字幕组翻译的美剧，日剧，电影。当时觉得字幕组真是一个超神奇的存在，而人人影视也作为中国互联网一块化石一样的存在，见证了从BT时代到视频网站时代再到付费内容时代的变迁，并且选择在最合适的时机成功转型美剧社区。

72、很难理解，文化建设其实就是要将他做「实」，这里的实其实就是他的内容。

73、   关于企业文化，笔者之前陆续发表了一个4S企业文化建设模型(企业文化建设的"4S"模型)以及一个文化萃取的语法DIV模型(三句话，萃取企业文化的基因、澄清企业文化“价值观”的三句话、三句话，定位企业文化形象)；

74、基于以上研究，结合汉哲咨询在多年企业文化咨询中的实践和理论研究，我们对企业文化给出如下定义：企业文化由企业核心价值衍生而成，具有延续性的认知模式和习惯性的行为方式。这种认知模式和行为方式使企业员工彼此之间能够达成共同认知，形成心理契约，并成为员工思想、行为的依据。

75、企业文化会定位创新发展方向，指导企业创新制定正确目标。

76、敢于以「开玩笑」的方式挑战老板，并且让老板乐于被挑战