企业文化宣言

1、顺水推舟：狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报;

2、　　C115S效果很全面，持之以恒是关键。

3、识甚至成为信仰，中国人民解放军才取得伟大胜利!看图片，彭德怀统帅，谁敢横刀立马!铁的纪律，铁的军队，坚定的信仰!

4、企业必须通过使命表述来对社会做出承诺，履行社会的责任。换言之，企业的使命必须志存高远且合乎天道，并在社会层面上做出承诺，合乎社会文明进步的要求。

5、以绩效管理为核心，以企业目标为牵引，激发员工的潜能，发挥员工的主体自觉性。通过完善绩效评估制度，形成科学的评估体系，将个人努力、个人绩效、组织奖励、目标实现有机地衔接在一起。要在组织奖励、领导肯定中强化企业理念的导向作用，要着力解决正向激励、信息沟通、员工发展等方面存在的突出问题。(企业文化宣言)。

6、　　?以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。

7、　　?只有优秀的企业，才能生产出优质的产品。(企业文化宣言)。

8、　　领导违章指挥等于犯罪、职工违章操作等于自杀；

9、员工为本是贯穿公司内部管理的核心思想。激发员工为企业创造价值的工作激情，充分尊重、理解、关心、依靠员工，实现员工与企业共同成长，是员工为本管理思想的具体体现。

10、　　AN6-05生命只有一次，安全伴君一生。

11、我们以天下之至诚，尽己之性，尽人之性，尽物之性，通过承担社会责任，赢得社会的尊重；通过共享成功赢得合作伙伴的认同；通过良好的业绩赢得投资者的信赖；通过泛舟蓝海，合作共赢的情怀推动行业的进步。

12、我们的核心价值观是“责任、创新、卓越、共享”。

13、我们期望管理者能够虚心听取员工的不同意见，“毋因群疑而阻独见，毋任己意而废人言”，努力做到见贤思齐。我们期望员工满腔热情地发表不同意见，努力做到言无不尽。我们将努力培育员工乐观、自信、真诚、包容、激情、坚韧的心理品质，我们努力塑造公开、公平、公正的企业生态。在积极、和谐、健康的氛围下，我们的团队将呈现和而不同的文化品格。我们的工作将充满着激情、爱与欢乐。

14、　　?日复一日，精益求精；年复一年，效益满赢。

15、　　K06预防保养按时做，生产顺畅不会错。

16、作为一名进入一个全新工作环境的新员工来说，尽管在前期准备中，已经对公司有了一些初步的了解，但进入公司的第一天，还是对周围的环境感到好奇和陌生，然而这种紧张情绪在公司领导、同事及企业文化的关怀、帮助和感染下很快就烟消云散了,进入新部门，我第一时间感受到的是热情的欢迎，来自领导的，来自各个同事的，每一张热情洋溢的笑脸，都给了我内心一份温暖。一种强烈的企业文化氛围扑面而来，这也正是我所向往的。

17、我们在企业发展、管理和文化建设上，始终倡导和而不同。在维护价值观一致性的同时，尊重员工的个性差异。

18、　　?杜绝一切不合格是质量保证的基本要求。

19、我们客服部经常接触运管、财务、资质组，我发现在部门协调性的工作中经常会遇到经办人态度不好、速度慢、流程复杂多变、各自为政等等情况，导致不同的部门之间有一堵无形的墙。例如又一次在客户临时要办理续费，我去财务开发票，但是开票的前提是订单已审，客户总公司的财务一个月来报一次推广费用，错过了就要到下个月。在hi上沟通无效的情况下我就去运管部说明情况，但是他们讲我每次都上去催订单，很不理解。

20、这三类企业文化论者有一个共同的特点，那就是他们大多都没有做过企业。这样一来，企业文化真正成为虚的、形式主义的东西，也就一直浮在半空中了。要问问如何推进企业文化的建设，如何使企业文化建设落地，那就是“不知道的啦”。于是，企业文化果然“看上去很美，说起来很甜，做起来很难”。

21、Ⅰ弱肉强食。优胜劣汰，是大自然生存竞争恒亘古不变的法则，二十一世纪，国界藩篱已拆除，人类社会竞争更形激烈，成败论英雄，失败已经没有借口。狼族的你请记住：BESTRONG做强者!

22、我们时刻在了解顾客的需求是什么?然后思索该提供给顾客什么样的商品和服务?给予消费者明确的价值,以客户为核心的价值链管理,为客户创造终身价值(LifeTimeValue).

23、　　◆企业班组安全宣传挂图AN3-01在岗人员十个必须遵守

24、我们深知，管理者是企业文化的倡导者和示范者，对文化传播起着主导性作用。领导者或管理者要充分发挥示范作用，将价值观抽象的概念转化为相对具体的行为要求，形成企业的价值决策标准。要身体力行公司的价值理念，模范遵守行为规范，努力改进工作作风，成为员工的表率。要以言传身教的方式将公司信念传递给每一名员工。要充分利用多种机会，在各种场合积极宣扬公司的价值理念，在与员工接触、交流的过程中引导员工的价值立场，有意识地营造、维护公司的文化氛围。在员工的选拔和奖惩上坚守文化理念，在资源分配和处理冲突上坚守价值理念。在处理员工、客户、社会、合作商等内外部关系时坚守公司的价值立场，坚决维护公司信誉和品牌形象。

25、感召事业伙伴，共商大计，共图大业，说白了，就是一起来续编故事。从产业社会中找一件真正值得干的事情来做，弄清楚干成这件事情的逻辑，也称事业逻辑。最终的落脚点是，在产业社会中的身份和地位，成为产业社会中的一个责任主体。而不是大谈特谈500大、500强、500年，或者成为一家中国领先、世界一流的公司，云云，空洞无物。而且这还有悖于企业的宗旨，有悖于成人达己的社会交往原则。企业的使命追求只有一个——实现顾客的梦想。可以再加上一句，通过服务于顾客，使社会变得更美好。

26、中层文化是企业的制度层文化，支撑着企业文化的主体，它构成了物质层企业文化和精神层企业文化的链接纽带，直接影响或决定着整个企业系统的运行效率。需要做以下几个方面:一是要设置适应经营需要的组织机构;二是要建立健全科学规范的制度体系;三是要建立和谐的人际关系，确保企业系统协调、稳定地运行。

27、梓商农业科技公司于2017年5月成功挂牌天府四川股权交易中心，股票代码：7101 

28、　　C02整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。

29、　　?质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，质量靠全体员工去保证。

30、表里如一：狼也很想当一个善良的动物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有干干净净的吃掉每次猎物，而某些自认为是善良的动物却总在酒店饭庄里做一些不是“太善良”的事;

31、　　B2-07品质管理讲技巧，沟通协调很重要。

32、　　?质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。

33、　　---------------------------------------------

34、无论愿不愿意，企业就是一个社区，就是一个共同体，员工就是这个社区或共同体的成员，那里就是他们的生活场所，称为职业生涯。即便回到自己的家里，他们想的仍然是那里的人和事。

35、我们深知，员工是企业中最具活力和创造力的因素，是企业最宝贵的资源，是企业发展的根本。企业生存环境的不确定性、复杂性，使企业很难准确预测未来的变化，企业只有培育员工的优势、激发组织的活力才能快速而准确地响应市场的需求、满足客户的需要。

36、长期以来，国内“研究”企业文化的人大多是没做过企业的，看了一些书，到几家企业调研过，堆砌一些杂乱无章的理论，将企业精神、企业道德、企业哲学、企业宗旨以及几乎无所不包的理念全部囊括，就成为企业文化专家了？摊开市面上有关企业文化的书籍，内容上千书一样：你的和我的一样，当前的与十年前的一样。对于这种现象，我将其概括为“读后感式”的企业文化和“观后感式”的企业文化，另外还有一种“全凭自我感觉式”的企业文化。现在，让我们来看看它们的面目。

37、二是要建立科学合理的激励机制。只有建立一套科学合理的激励机制，客观公正地评价员工的价值创造力，才能充分调动全员参与企业活动的积极性和创造性；三是要创建明确、具体、富有强大凝聚力的目标价值导向机制，把信合员工的意志和行为引向同一个方向和目标，使大家心往一处想，劲往一处使，力往一处用，使员工之间产生共同的语言，共同的荣辱感，共同的责任心，从而增强信用社的凝聚力和向心力，增强员工的使命感和归属感，从而不断提升信用社的经营管理水平和经济效益，打造全新的农信品牌。

38、紧接着，一些企业兼并重组那些濒临倒闭的同类企业，继续提高产能和产量，增加现金流量。同时，把制造业务的现金流拿到房市和股市中去炒作。最终的结果是，引发两市虚高，给产业社会带来负面的影响，直至今天。如果企业只知利润，不知事业为何物，那就很有可能殃及社会。

39、企业精神是企业文化理念的集中反映，是企业文化的核心。企业精神应具有独创性和创新性，应有自己的特色，已被越来越多的人所认同；企业理念对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起的作用，对经营业绩、企业发展所起的作用越来越显著。

40、为了唤起全体员工的良知和良心，企业必须遵循天道人心，确立企业的宗旨与使命。

41、苹果文化中，最大的特点就是永不服输，即使公司在遇到一些风险，乔布斯都凭借自己多年的经营经验，以及正确的策略扭转局面，使得公司获得了收益。苹果今天取得的巨大收益，就是苹果永不服输的结果，这也是公司文化的表现之一。

42、建议增强公司政策的稳定性和连续性，充分论证。朝令夕改，使一线人员无法正确理解贯彻。既不能达到既定目标，还会影响公司对外形象。

43、　　B02创新突破稳定品质，落实管理提高效率。

44、　　◆安全生产系列二AN2-01安全我们要这么做,隐患我们要这么查

45、　　---------------------------------------------

46、企业文化建设要做的事情是，明确企业的宗旨和使命，由此约法三章，确立企业的共同体。具言之，按照企业的宗旨和使命，以及与此相对应的价值观与行为规范，制定严格的规章制度，约束和激励每一个共同体的成员。

47、　　F05讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。

48、另一些企业走的是霸道，学秦朝制订KPI指标，按斩获的项上人头数升官晋爵。爵位就像股份一样，可以世袭或继承，福荫子孙。在这种激励机制的作用下，外加强大的管控体系，人人奋勇杀敌，个个前赴后继。秦兵视六国为羔羊，六国视秦兵为虎狼。胜负立见，毫无悬念。

49、从中让我知道公司发展史及现状，并了解到企业领导人在过去岁月中的奋斗历程，他以聪明才智克服艰难，以坚持理念突破困境，以责任心担负起社会家庭责任，以感恩的回报国家社会，更以坚定意志和自信取得工作上的荣誉及成就，其奋斗拼搏精神值得我学习仿效。同时，在企业文化核心内容里，让我看到公司对社会、员工所负的责任，以德治企的管理哲学，以人为本的服务奉献之精神，以共创共赢共享的核心价值观，来实现创造客户价值，促进员工发展，推动社会和谐进步，并以团结的的拚搏，坚忍不拨求实创新，勇于争先的企业精神，勉励我们做好企业发展规化工作，完成企业改革发展之目标;同时，以稳健务实，诚信共赢的经营理念，打造公司品牌形象，更以公平，公正的社会道德来凝聚人、尊重人、发展人。

50、愿景是基于未来的令人激动的设想，是一个在一段时期内可以实现的清晰目标。

51、将员工的成长纳入企业发展的规划，建立员工与企业的共同成长关系。建立企业与员工利益共享、事业共创、命运共同的机制。本着按贡献分配的原则，建立公司多方位的物质精神激励体系，同员工分享企业成长带来的利益；为每一位员工营造实现人生价值的舞台，使员工能够享受到事业成功的成就感；为员工提供长期的职业生涯规划，为员工的长期发展投资，使员工拥有长期的上升空间和就业能力。

52、集团公司的美食板块更是在三台独具一格，通过舌尖上的梓商美食，让食客领略古梓州今三台的历史文化。

53、我们永远以一颗热情、年轻、善良的心并肩同行，我们的团队有着共同的远景与目标、信仰与追求，对理想与美好生活的共同渴望使我们彼此关爱、相互激励，共同成长。诚信、求实、敬业、奉献，我们的信念永远不变。我们在这个狼族家园中，接受企业文化的滋润与重塑，它给予我们新的观念、新的理想，无论我们身处何方，我们都将与它一起茁壮成长。

54、　　C2-04思一思研究改善措施试一试坚持不懈努力

55、如果你没有智慧，又不想贡献汗水，就请你离开岗位。

56、稻盛和夫依据自己成功的经验提出了三分利法：1/3的利润作为红利，分给命运共同体成员或股东；1/3的利润作为奖金，分给事业共同体成员或要职要员，作为特例，还应该包括短期聘用的专家级人才；还有1/3的利润作为年终绩效奖金，分给80%的利益共同体成员或普通员工。

57、7月24日早晨，安徽广银在企业一周升旗仪式上组织开展了“做企业文化的朗读者”为主题文化传播活动。迎着旭日朝阳，在国旗、集团旗和公司旗的徐徐舞动下，通过企业负责人领读、职工集体朗读广投集团企业文化宣言及广投银海铝升旗宣誓词这一特殊而有意义的方式做广投“海文化”及银海铝企业文化的践行者。

58、勤奋好学：主动学习，天天进步，不断提升专业技能和个人素养!